Что такое управленческий талант

Среди типов таланта, более 40 лет назад выделенных Г. Гарднером, нет управленческого. Тем не менее сложно отрицать наличие этого дара у руководителей больших и маленьких успешных компаний или у кризис-менеджеров, которые выводят убыточные предприятия на вершины рынка. Автор теории множественного интеллекта предвидел, что позже будут обнаружены новые типы талантов, и его предположения подтверждаются. Современные исследователи всерьез взялись за изучение таланта управлять. Так что же он представляет собой?

Определение

Самое цитируемое определение управленческого таланта дал Эд Майклз (Ed Michaels) в книге «Война за таланты» (The War for Talent). Оно сделано на основе результатов крупномасштабных исследований, которые провела консалтинговая фирма McKinsey & Company, чтобы выяснить, как успех компании зависит от отношения к сотрудникам.

«Управленческий талант – это сочетание острого стратегического ума, лидерских способностей, эмоциональной зрелости, навыков общения, предпринимательских инстинктов, функциональных навыков, умения достигать результатов, а также способности привлекать и вдохновлять другие таланты». Ed Michaels, The War for Talent

Все эти качества и особенности в разной степени проявляются у талантливых руководителей.

На чем базируется управленческий талант

Интеллектом принято считать качество психики, объединяющее все присущие человеку способности, то есть таланты, которые позволяют изучать, запоминать, осознавать и эффективно воспроизводить получаемую информацию. В основе управленческого интеллекта, дающего руководителям возможность в нестандартных ситуациях принимать рациональные и эффективные решения, лежат познавательные способности:

  • объективное восприятие;
  • прекрасная память;
  • быстрое мышление.

Интеллектуальная деятельность руководителя проходит в особых социальных условиях: это контакты и с подчиненными, и начальством. Чтобы успешно справляться с возникающими проблемами и продуктивно управлять своим участком работы, руководителю нужно эффективно взаимодействовать как с теми, так и с другими, то есть обладать развитым межличностным интеллектом. Он обеспечивает:

  • налаживание новых контактов;
  • взаимопонимание с сотрудниками, партнерами и руководством;
  • адаптацию в быстро меняющихся условиях.

Для решения практических задач талантливому руководителю нужны способности стратега:

  • вычленять реальную проблему;
  • просчитывать последствия;
  • видеть множество перспектив;
  • находить ошибки в своих идеях и действиях;
  • различать первичные и вторичные задачи.

Для общения важны способности:

  • улавливать скрытый подтекст или намерение;
  • предчувствовать эмоциональные реакции;
  • определять в конфликте главную проблему;
  • конструктивно критиковать;
  • различать контексты: стоит либо не стоит возражать и настаивать на своем мнении.

Как правило, у талантливых руководителей хорошо развит вербальный интеллект: управленцам приходится много общаться – устно и письменно, и делают они это без труда.

Качества талантливых управленцев

Для одаренных управленцев характерны:

  • рефлексивность – стремление к осознанности собственных поступков и поиску смысла и взаимосвязей происходящих событий;
  • систематичность – регулярность, последовательность, целенаправленность действий;
  • оригинальность – способность находить нестандартные решения;
  • направленность на дело – работа не в собственных интересах, а для конструктивного решения проблем;
  • критичность – осознание собственных ошибок, верная оценка мыслей, доводов, действий;
  • реалистичность – способность учитывать обстоятельства, подходить к оценке с трезвой практичностью;
  • хорошая память.

Обычно у талантливых руководителей конвергентный тип мышления – они могут быстро и точно находить единственно возможный вариант решения. У «дивергентов» всегда множество идей – это ценно, когда надо предложить разные пути выхода из ситуации, но именно «конвергенты» способны проанализировать все способы и выбрать самый подходящий. Доминирование у людей с управленческим талантом конвергентного типа мышления, подходящего для выполнения практических задач, связано с несколькими факторами:

  • высокая ответственность руководителя;
  • необходимость принимать максимально обоснованное решение;
  • частое повторение типичных управленческих ситуаций;
  • нормативы и требования законов, которые обязательно соблюдать при ведении бизнеса или организации работы любого учреждения.

Еще одно качество людей с управленческим талантом – психологическая проницательность. Эта интеллектуальная способность помогает одаренному руководителю буквально «читать человека», то есть с первого взгляда оценивать его и определять тщательно скрываемые мотивы.

Можно ли развить управленческий талант

Скорее всего, управленческий талант, как и другие виды одаренности, врожденный, но умение руководить можно развивать, обладая:

  • достаточными знаниями и практическими навыками;
  • желанием меняться;
  • пониманием себя и окружающего мира.

Можно развить управленческий интеллект, изменив скорость мышления. Чем она выше, тем больше вариантов решения проблем успевает предложить мозг даже в критической ситуации. Человеку есть из чего выбирать, и это повышает его уверенность в правильности принятого решения.

Способы ускорить мышление:

  • Тренировка мозга при выполнении заданий, расширяющих кругозор и развивающих креативность.
  • Смена техники мышления путем кратковременного переключения с одной задачи на другую.
  • Изменение обстановки, то есть принятие решений в других местах или измененных условиях.
  • Использование техники эффективного управления временем.
  • Тренировка мозга на скорость принятия решений в условиях высокого риска. 

Управленческий талант необходим любому лидеру, желающему достичь наилучших результатов в условиях высокой конкуренции. Чтобы развить этот талант, требуются длительные усилия и упорство, без которых не добиться серьезных успехов. А есть ли у вас задатки руководителя, поможет выяснить тест «Талантум».


Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *