
Среди типов таланта, более 40 лет назад выделенных Г. Гарднером, нет управленческого. Тем не менее сложно отрицать наличие этого дара у руководителей больших и маленьких успешных компаний или у кризис-менеджеров, которые выводят убыточные предприятия на вершины рынка. Автор теории множественного интеллекта предвидел, что позже будут обнаружены новые типы талантов, и его предположения подтверждаются. Современные исследователи всерьез взялись за изучение таланта управлять. Так что же он представляет собой?
Определение
Самое цитируемое определение управленческого таланта дал Эд Майклз (Ed Michaels) в книге «Война за таланты» (The War for Talent). Оно сделано на основе результатов крупномасштабных исследований, которые провела консалтинговая фирма McKinsey & Company, чтобы выяснить, как успех компании зависит от отношения к сотрудникам.
«Управленческий талант – это сочетание острого стратегического ума, лидерских способностей, эмоциональной зрелости, навыков общения, предпринимательских инстинктов, функциональных навыков, умения достигать результатов, а также способности привлекать и вдохновлять другие таланты». Ed Michaels, The War for Talent
Все эти качества и особенности в разной степени проявляются у талантливых руководителей.
На чем базируется управленческий талант
Интеллектом принято считать качество психики, объединяющее все присущие человеку способности, то есть таланты, которые позволяют изучать, запоминать, осознавать и эффективно воспроизводить получаемую информацию. В основе управленческого интеллекта, дающего руководителям возможность в нестандартных ситуациях принимать рациональные и эффективные решения, лежат познавательные способности:
- объективное восприятие;
- прекрасная память;
- быстрое мышление.
Интеллектуальная деятельность руководителя проходит в особых социальных условиях: это контакты и с подчиненными, и начальством. Чтобы успешно справляться с возникающими проблемами и продуктивно управлять своим участком работы, руководителю нужно эффективно взаимодействовать как с теми, так и с другими, то есть обладать развитым межличностным интеллектом. Он обеспечивает:
- налаживание новых контактов;
- взаимопонимание с сотрудниками, партнерами и руководством;
- адаптацию в быстро меняющихся условиях.
Для решения практических задач талантливому руководителю нужны способности стратега:
- вычленять реальную проблему;
- просчитывать последствия;
- видеть множество перспектив;
- находить ошибки в своих идеях и действиях;
- различать первичные и вторичные задачи.
Для общения важны способности:
- улавливать скрытый подтекст или намерение;
- предчувствовать эмоциональные реакции;
- определять в конфликте главную проблему;
- конструктивно критиковать;
- различать контексты: стоит либо не стоит возражать и настаивать на своем мнении.
Как правило, у талантливых руководителей хорошо развит вербальный интеллект: управленцам приходится много общаться – устно и письменно, и делают они это без труда.
Качества талантливых управленцев
Для одаренных управленцев характерны:
- рефлексивность – стремление к осознанности собственных поступков и поиску смысла и взаимосвязей происходящих событий;
- систематичность – регулярность, последовательность, целенаправленность действий;
- оригинальность – способность находить нестандартные решения;
- направленность на дело – работа не в собственных интересах, а для конструктивного решения проблем;
- критичность – осознание собственных ошибок, верная оценка мыслей, доводов, действий;
- реалистичность – способность учитывать обстоятельства, подходить к оценке с трезвой практичностью;
- хорошая память.
Обычно у талантливых руководителей конвергентный тип мышления – они могут быстро и точно находить единственно возможный вариант решения. У «дивергентов» всегда множество идей – это ценно, когда надо предложить разные пути выхода из ситуации, но именно «конвергенты» способны проанализировать все способы и выбрать самый подходящий. Доминирование у людей с управленческим талантом конвергентного типа мышления, подходящего для выполнения практических задач, связано с несколькими факторами:
- высокая ответственность руководителя;
- необходимость принимать максимально обоснованное решение;
- частое повторение типичных управленческих ситуаций;
- нормативы и требования законов, которые обязательно соблюдать при ведении бизнеса или организации работы любого учреждения.
Еще одно качество людей с управленческим талантом – психологическая проницательность. Эта интеллектуальная способность помогает одаренному руководителю буквально «читать человека», то есть с первого взгляда оценивать его и определять тщательно скрываемые мотивы.
Можно ли развить управленческий талант
Скорее всего, управленческий талант, как и другие виды одаренности, врожденный, но умение руководить можно развивать, обладая:
- достаточными знаниями и практическими навыками;
- желанием меняться;
- пониманием себя и окружающего мира.
Можно развить управленческий интеллект, изменив скорость мышления. Чем она выше, тем больше вариантов решения проблем успевает предложить мозг даже в критической ситуации. Человеку есть из чего выбирать, и это повышает его уверенность в правильности принятого решения.
Способы ускорить мышление:
- Тренировка мозга при выполнении заданий, расширяющих кругозор и развивающих креативность.
- Смена техники мышления путем кратковременного переключения с одной задачи на другую.
- Изменение обстановки, то есть принятие решений в других местах или измененных условиях.
- Использование техники эффективного управления временем.
- Тренировка мозга на скорость принятия решений в условиях высокого риска.
Управленческий талант необходим любому лидеру, желающему достичь наилучших результатов в условиях высокой конкуренции. Чтобы развить этот талант, требуются длительные усилия и упорство, без которых не добиться серьезных успехов. А есть ли у вас задатки руководителя, поможет выяснить тест «Талантум».
Добавить комментарий